ＩＴ導入はそもそも目的でないです。ＩＴ導入は、経営課題を解決するための単なる手段と考えましょう。
代表の挨拶とプロフィール
代表: 大鍬 和樹（おおくわ かずき） 電機系製造業にて、25年以上商品開発に携わりました。世界初となる民生用から業務用製品まで幅広く開発設計を担当し、またベン...
続きを読むIT 導入で失敗しないためにも、経営 KPI マップで確かめましょう。
IT 導入で失敗する原因として、経営課題を意識せずに「IT導入ありき」で進んでしまう点 があります。 あくまでも、IT 導入は経営課題を解決する手段として活用しましょう。そのため...
続きを読むイエスウィゴーが選ばれる３つの理由
イエスウィゴーが選ばれる３つの理由1.中小製造業に特化した経営コンサルタント 中小製造業を元気にする IT ＆ 経営 コンサルタン...
続きを読むＩＴ経営には、Ｗｈｙ・Ｗｈａｔ・Ｈｏｗの工程が重要！
経営課題を解決するためにＩＴ導入したのですが、導入しても経営課題が解決できないばかりか、いつしかＩＴ導入が目的となっていくケースが多いですね。その結果、ＩＴ導入しても経営効果に表れないと嘆く経営者をよく目にします。 そのような悲劇を未然に防ぐには、ＩＴ導入前にＷｈｙ・Ｗｈａｔ・Ｈｏｗの工程でしっかり定義しておきましょう。
以下は、ホームページの改善でのＷｈｙ・Ｗｈａｔ・Ｈｏｗの工程例です。
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