ＩＴはそもそも目的でないです。
ＩＴは、経営課題を解決するための単なる手段と考えましょう。
代表の挨拶とプロフィール
代表: 大鍬 和樹（おおくわ かずき） 電機系製造業にて、25年以上商品開発に携わりました。世界初となる民生用から業務用製品まで幅広く開発設計を担当し、またベン...
続きを読むIT 導入で失敗しないためにも、経営 KPI マップで確かめましょう。
IT 導入で失敗する原因として、経営課題を意識せずに「IT導入ありき」で進んでしまう点 があります。 あくまでも、IT 導入は経営課題を解決する手段として活用しましょう。そのため...
続きを読むイエスウィゴーが選ばれる３つの理由
イエスウィゴーが選ばれる３つの理由1.中小製造業に特化した経営コンサルタント 中小製造業を元気にする IT ＆ 経営 コンサルタン...
続きを読む会社案内
会社名イエスウィゴー代表者大鍬 和樹所在地神奈川県横浜市西区北幸1丁目11番1号 水信ビル 7階創業設立２０１７年７月主な事業活動1. 中小企業への経営支援・経営相談...
続きを読むＤＸ（ＩＴ経営）には、Ｗｈｙ・Ｗｈａｔ・Ｈｏｗの工程が重要！
経営課題を解決するためにＩＴ導入したのですが、導入しても経営課題が解決できないばかりか、いつしかＩＴ導入が目的となっていくケースが多いですね。その結果、ＩＴ導入しても経営効果に表れないと嘆く経営者をよく目にします。 そのような悲劇を未然に防ぐには、ＩＴ導入前にＷｈｙ・Ｗｈａｔ・Ｈｏｗの工程でしっかり定義しておきましょう。
以下は、ホームページの改善でのＷｈｙ・Ｗｈａｔ・Ｈｏｗの工程例です。
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空調服を着こなす「中小企業診断士」＆「情報処理安全確保支援士」
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ChatGPT はちゃんと使わないと！
中小製造業様が抱える問題や漠然とした悩みの相談でも受け付けています。
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